コアチームが会社の将来を決定するので、コア従業員を維持するための最も効果的で手頃な方法は、株式インセンティブと配当です。
7月5日から7日まで、2つの上場企業、Fengshen TireとPulin Chengshanは、引き続き取締役会と株主総会を開き、従業員の株式保有計画（ドラフト）と株式インセンティブの提案を可決しました。
利益共有を達成し、従業員の結束力と会社の競争力を向上させ、長期的で持続可能で健全な会社の発展を促進し、従業員の責任感を完全に動員するために、Fengshen Tire Co.、Ltd.は7月にスタッフ代表会議を開催しました会社の従業員を実装する7。 ストックプランの問題は従業員の意見を十分に求め、会議は従業員の株式所有プランを実行することに同意しました。
当然のことながら、Fengshen株式の従業員持株計画の第1段階は約200で、中長期的な従業員持株計画（2020-2022）の参加者数は約300になります。参加者の数は、会社の選択と分配、および従業員の実際の支払いに応じて決定されます。
7月5日、Pulin Chengshanは山東Rongchengで株主総会を開き、株式インセンティブの提案を可決しました。
Pulin Chengshanは、従業員のやる気を高め、従業員と企業の共通の発展を実現するために、会社の発展に貢献した、または潜在的な貢献をした従業員にストックオプションを付与することを決定しました。
"China Rubber"は、Pulin Chengshanが現時点で、自社開発のニーズに沿った株式インセンティブプランを開始したことを知り、そのインセンティブ目標は、同社の将来の戦略的開発の中核的な強みです。 計画の実施は、このように企業の急速な発展を促進し、Pulin Chengshanの才能ある階層の建設を支援します。
近年、国内上場企業の株式インセンティブの浸透率が上昇しており、企業数は年々増加しています。 エクイティインセンティブは、コアとなる人材の獲得、コーポレートガバナンスの向上、そして企業業績の向上にかけがえのない役割を果たします。 これはまた、オープンで包括的かつ国際的な視点の表現でもあります。