現代の企業の管理の下では、既存の才能を活性化し、才能管理戦略を実行し、そして才能管理のリスクを減らすことが非常に重要です。 国内での「流通サービス」改革の実施以来、すべての地域で資格と職業資格の認定が削減および標準化され、資格のある企業が独自の管理および生産活動を独自に行い、企業のスキルと才能を独自に評価するよう支援そして、人的資源の開発および構成における企業の重要な役割を最大化するための主体のスキルおよび才能評価作業メカニズムとして企業を設立する。
熟練した人員の独立した評価のために、それはそれをお勧めします：
第一に、政府は企業に技術者と上級技術者を独立して評価する能力を与えます。
全国各地からの熟練者の評価は、地元の人民社会事務局（事務局）が行い、シニアワーカー、ジュニアテクニシャン、シニアテクニシャンなどの証明書が発行されます。 より熟練した、より適切な技術的才能を育成するために、各地域は技術者を独立して評価する能力を持ついくつかの企業を評価し、独立した評価技術者の資格を与えるべきです。 企業は独立して技術者を評価し、人間社会システムに技術者証明書を発行します。
第二に、より多くの企業がより多くの技術者を訓練できるように、独立評価の範囲を拡大します。
近年、企業内の独立した評価技術者の仕事は、いくつかの分野で比較的明白な結果を達成し、良い経験を蓄積しました。 したがって、国家が独立した評価の範囲と企業の数を増やし、ハイテク企業、目に見えないチャンピオン企業と様々な地域の主要企業の技術的評価を優先することが望まれます。
第三に、企業の自律性を高め、企業や役職の開発ニーズに適した評価基準と評価システムを作成するように革新します。
企業の独立した評価は、「企業が必要とする才能、耕作される才能、および評価される才能」の評価基準を作ることができます。
実際の製造プロセス要件に従って、会社は標準化および生産のすべての面の標準化を促進するために評価基準を調整します。 操作性の特性と他の特性に従って、伝統的な理論的評価と実際の操作の組み合わせ、作業性能評価法、ケースディフェンス法またはシナリオシミュレーション法のような異なる評価法を設定することができた。 たとえば、機械製造企業の形では、「スキルと競争」の形で使用できます。 それは活発な生産環境であり、従業員のスキルの向上を促進することができ、それは会社をより活気のあるものにします。
第四に、人間社会システムは才能評価に関する訓練を実施し、企業の独立した評価の能力を高める。
各地域の職業技能評価センターでは、毎年1〜2回の統一トレーニングを実施しているため、企業は自己評価の標準化と実装プロセスの標準化および標準化を明確に理解し、効率的かつ効率的なサービスを実現できます。
第五に、熟練した才能に恩恵をもたらし、より熟練した要員の育成を促進する、より多くの政策を導入する。
私たちは、政府、企業、そして社会のための多人数参加型インセンティブ政策を確立し、職業技能向上訓練プログラムを策定します。 私たちは、州や都市で熟練した人材が不足しているカタログに、需要が高く熟練した才能の欠如している職種を含め、才能のある才能の訓練を強化します。 特定された乏しい職業タイプに対する訓練助成金。
第六に、共有プラットフォームを構築し、独立した評価の経験を共有し、監督と監督を強化し、そしてメカニズムを改善する。